Infraestructura Social | AAPP

Infraestructura Social

La Autoridad para las Alianzas Público-Privadas (la “Autoridad”) en colaboración con la Administración de Instituciones Juveniles (la “AIJ”) realizará una alianza, conocida como la alianza ‘Nuevo Comienzo’.  Esta alianza consiste en el desarrollo de un complejo de tratamiento social completamente nuevo para 600 jóvenes transgresores (la “Alianza”).  Esta Alianza se distinguirá por sus beneficios sociales pero también por el método de gestión del mismo ya que se llevará a cabo mediante una Alianza Público-Privada.

La Alianza contempla un método de licitación en el cual el consorcio privado deberá ofrecer los servicios de diseño, construcción, financiamiento y conservación de la infraestructura a largo plazo con métricas específicas que midan el desempeño (“DBFM”, por sus siglas en inglés).  La Alianza propuesta podría generar un ahorro estimado de aproximadamente $4.1 millones al año.

La Alianza surge de las siguientes necesidades de la AIJ:

  • Atender deficiencias de infraestructura;
  • Necesidad de continuar el progreso hacia el pleno cumplimiento con el Caso Civil 94-2080;
  • Necesidad de elevar los estándares de las instalaciones de tratamiento social cumpliendo con las guías de la Asociación Americana Correccional (American Correctional Association, ACA por sus siglas en inglés);
  • Necesidad de continuar fortaleciendo los programas de rehabilitación y tratamiento social para la población juvenil en Puerto Rico; y
  • Necesidad de atender el reto de fragmentación en el sistema correccional y lograr ahorros.

Los objetivos generales de la Alianza se pueden resumir de la siguiente manera:

  • Desarrollar una nueva instalación con un programa robusto de conservación de la infraestructura a largo plazo con métricas específicas que midan el desempeño;
  • Proveer instalaciones de tratamiento social que contemplen las mejores prácticas y los estándares más altos de la industria que permitan fortalecer la rehabilitación de los jóvenes;
  • Que se cumpla con todas las estipulaciones del caso civil federal con respecto al complejo de tratamiento social juvenil;
  • Que se atiendan las ineficiencias que surgen de la fragmentación del sistema juvenil logrando ahorros operacionales que se estiman en un promedio de $4.1 millones anuales durante el periodo de vida de la operación.

Equipo de Trabajo

El equipo de trabajo para este proyecto está compuesto de los siguientes asesores:

  • Asesor Técnico: CPM (Caribbean Project Management)
  • Asesor Financiero: Advantage Business Consulting
  • Asesor de Diseño Local: Marques + Marques
  • Asesor de Diseño EE.UU.: SMRT
  • Asesores Legales Locales: Pietrantoni, Mendez & Alvarez
  • Asesores Legales Especializados (Canadá): Aird & Berlis
  • Asesores Legales Construcción y Sistemas de Corrección: Cancio, Nadal, Rivera & Diaz